Главная / Тестовая рубрика / Проранжируйте Приведенные Ниже Характеристики Исходя Из Ваших Предпочтений 1 — Наиболее Важно 10 — Наименее Важно

Проранжируйте Приведенные Ниже Характеристики Исходя Из Ваших Предпочтений 1 — Наиболее Важно 10 — Наименее Важно

Именно на основе данных этого раздела делаются выводы о соискателе: как часто меняет место работы; по какой причине покидает компании; меняет ли кардинальным образом сферу приложения усилий; как меняются обязанности на каждом следующем месте работы; насколько легко сообщает сведения о прошлых местах работы, телефоны и имена бывших руководителей.

В анкетах большинства компаний для ее получения выделяется одна-две строчки. «Ваше хобби» — примерно так звучит этот вопрос. Скорее всего, в ответе будет «спорт, чтение» и эти слова ничего не скажут о духовном, непрофессиональном мире человека. Уточните вопрос. Поставьте несколько дополнительных условий, и анкетируемый, либо раскроется, рассказывая о своем любимом занятии, либо вы сразу же поймете, что ему нечего сообщить.

Проранжируйте Приведенные Ниже Характеристики Исходя Из Ваших Предпочтений 1 — Наиболее Важно 10 — Наименее Важно

Собеседование – один из основных и определяющих моментов подбора персонала и презентации. Собеседование всегда двунаправленный процесс, поскольку оно преследует две встречные цели: Испытательный срок или советы молодым сотрудникам Лена закончила институт по специальности «Финансы и кредит».

Что бы предпочли лично Вы? ¨ Проранжируйте приведённые ниже характеристики, исходя из Ваших предпочтений (1 – наиболее важно, 10 – наименее важно) ۝ Хороший коллектив ۝ Престиж компании ۝ Достойная зарплата ۝ Гибкий рабочий график ۝ Возможность самореализации ۝ Перспективы роста ۝ Близость от дома ۝ Стабильность работы ۝ Решение сложных задач ۝ Получение новых навыков ¨ Какие параметры являются для Вас важными при выборе места работы? III. Информация об образовании ¨ Образование. Когда и какие учебные заведения окончили? Учитесь ли в настоящий момент? Где? ¨ Форма обучения.
Специальность по диплому. Квалификация по диплому. ¨ Дополнительное образование (курсы, семинары, тренинги и пр.) Укажите дату, название учебного заведения, направление или тему III.

Анкетирование при приеме на работу — взгляд со всех сторон

Фамилия, имя, отчество.
Если изменяли фамилию, имя или отчество, то укажите их, а также когда, где и по какой причине изменяли.
Дата рождения.
Место рождения.
Адрес постоянной регистрации.
Адрес проживания.
Условия проживания (отдельная (коммунальная) квартира; один/на (с родственниками), пр.).
Контактная информация: тел. (домашний, контактный), e-mail.
Гражданство (если изменяли, то укажите когда и по какой причине).
Семейное положение.
Дети (количество, возраст).
Ваши близкие родственники (жена, муж, отец, мать, братья, сестры).
Фамилия, имя, год и место рождения родственников, домашний адрес, место работы, должность.
Были ли за границей, где, когда и с какой целью?
Имеются у Вас или жены (мужа) родственники, постоянно проживающие за границей (укажите сведения о них)?
Отношение к воинской обязанности и воинское звание (военную службу записывать с указанием должности).
Наличие судимостей. Привлекались ли Вы и Ваши близкие родственники к уголовной ответственности? Если «Да», то когда и по какой статье Уголовного кодекса РФ?

Приступая к разработке анкеты, необходимо обозначить цель, то есть определить, какую помощь должно оказать ее использование в работе — хотите ли вы формально соблюсти требования кадрового делопроизводства или же вам нужен дополнительный инструмент для наиболее полной оценки качеств соискателя. Не сомневаясь в вашей заинтересованности в грамотном и качественном подборе персонала, будем исходить из второго предположения и постараемся продумать, какая информация нам нужна и с помощью каких вопросов мы сможем ее получить.

Анкетирование при приеме на работу — взгляд со всех сторон

5. Работодатель не имеет права получатьи обрабатывать персональные данные работника оего членстве в общественных объединениях или егопрофсоюзной деятельности, за исключениемслучаев, предусмотренных федеральным законом.

6. Передавать персональные данныеработника представителям работников в порядке,установленном Трудовым кодексом РФ, иограничивать эту информацию только темиперсональными данными работника, которыенеобходимы для выполнения указаннымипредставителями функций.

Проранжируйте приоритеты в зависимости от степени важности от 1 до 10

Я подтверждаю, что ознакомлен (а), что обработка персональных данных может осуществляться путем сбора, систематизации, накопления, хранения, уточнения (обновление, изменение), использования, распространения (в том числе передачу, в случаях прямо предусмотренных действующим законодательством РФ), обезличивания, блокирования, уничтожения.

[1] Раздел «Сведения о Ваших близких родственниках (жена, муж, отец, мать, дети, родные братья, сестры)» заполняется только при наличии письменного согласия лица, чьи персональные данные могут быть указаны в данном разделе -Приложение 2.1.

Эта реальная анкета для соискателей — апогей идиотизма! (Читаем внимательно и пишем комментарии)

I. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
Фамилия _____________________________ Имя _________________________ Отчество _______
Дата рождения _____________________________ Место рождения ________________________
Паспорт: серия _________________ номер ___________________ кем выдан _________________
________________________________________________________________ дата выдачи ______
Адрес регистрации (если временная, указать дату окончания): индекс_____________________
Место жительства (фактическое) _____________________________________________________
__________________________________________ Ближайшая станция метро _________________
Телефоны: домашний ________________________________________ рабочий ________________
мобильный __________________________________E—MAIL________________________________
Семейное положение ___________________ дети: количество__________________ возраст ____
Отношение к воинской обязанности и воинское звание (заполняется военнообязанными) ______

(Одним из главных принципов компании является устранение потенциального риска для здоровья работников и обеспечение для них безопасных условий работы. Мы запрашиваем следующую информацию с целью оценки годности кандидата, для выполнения работы, и выяснения того, сможет ли он работать достаточно эффективно, не ставя под угрозу собственное здоровье и здоровье других людей).

Контрольная работа по — Менежменту в организации

Система моей организации предполагает подчинение непосредственному начальнику. Я точно знаю свои обязанности, согласно своей должности. Это значит, что выполняя каждый день свою работу, я совершенствуюсь в своей должности, повышаю свой уровень компетентности, а значит самосовершенствуюсь и стремлюсь к более высокому заработку.

Интерес к человеку. Следуя японскому подходу, У. Оучи предлагает в варианте «Z» рассматривать личность в организации шире, чем просто работника, проявлять интерес к его домашней жизни, увлечениям, вере, желаниям, опасениям и вдохновению. Типично американский подход видеть в индивиде только работника ограничивает возможности управления человеком в организации. Модель У. Оучи получила на практике применение на ряде японских автомобильных заводов фирм «Тойота» и «Ниссан» в США. В тех случаях, когда компании систематически инвестировали в своих работников и их работу на протяжении длительного периода времени, наблюдались постепенные и значительные улучшения.

Основы найма и оценки персонала в организации

Для этого читаем ответы на вопросы: — Кто из Ваших бывших коллег и руководителей может дать Вам устную рекомендацию или рекомендательное письмо; -Адрес, телефон организации и должностного лица; — Кто из сотрудников нашей компании может дать Вам рекомендацию.

О состоянии здоровья можно узнать, задав анкетируемому следующие вопросы: -Дайте собственную оценку состояния здоровья: сведения о хронических болезнях, расстройствах, предрасположенность к аллергии, простудным заболеваниям, неврозам; -Сколько рабочих дней за последний календарный год было пропущено Вами по причине временной нетрудоспособности по состоянию здоровья; -Страдаете ли Вы хроническими заболеваниями, требующими периодического стационарного медицинского обслуживания; -Состоите ли Вы на учете в психоневрологическом или наркологическом диспансерах;

Анкета кандидата

Если Вы уже получали другие предложения о работе, то, что Вас в них не устраивало? (если работаете сейчас, то, что не устраивает на данный момент?) __предложений пока не получал________________________________________

ü Почему нам стоит принять Вас на работу? _ Компании стоит принять меня на работу по той простой причине, что я отвечаю вашим требованиям, мои зарплатные ожидания не превышают той суммы, которую предлагает организация. К тому же я считаю себя хорошим специалистом и смогу решить все стоящие передо мной задачи.

Проранжируйте Приведенные Ниже Характеристики Исходя Из Ваших Предпочтений 1 — Наиболее Важно 10 — Наименее Важно

В последнее время появляется все больше материалов о технике проведения собеседований. Но, почему-то, не слишком часто встречается информация о дополнительных приемах, позволяющих провести собеседования (а, соответственно, и оценить профессиональные и личные качества соискателя) с наибольшей эффективностью.

VII. Информация о здоровье
Этот раздел анкеты один из самых «неоднозначных». Безусловно, работодателю хотелось бы знать, насколько непроблемный в плане здоровья человек начнет у него работать. При правдивых ответах на все эти вопросы, достаточно велик шанс никогда не устроиться на работу. Но, получение искаженной информации чревато последствиями уже для работодателя. Бездумный прием на работу сотрудника без выяснения степени его нетрудоспособности, нередко оборачивается неприятностями со стороны инспекции труда. При возникновении спорной ситуации, государственный инспектор может и не ограничиться только предупреждением. Поэтому, формулировать вопросы в анкете нужно достаточно корректно, чтобы и законодательство не нарушить, и иметь четкое подтверждение того, что спрашивали соискателя о том, нужно ли ему создавать особые условия труда.
«Безопасно» о состоянии здоровья можно узнать, задав анкетируемому следующие вопросы:

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp» , которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Введение
Существует несколько методов отбора персонала: беседа (интервью), анкетирование, тестирование, кейсы. Во многих случаях при приеме на работу работодатели применяют синтез различных методов.
Рано или поздно кадровику приходится заниматься составлением анкет для решения различных кадровых вопросов, и в первую очередь, для подбора персонала.
Анкетирование является одним из приемов проведения собеседования, с его помощью можно получить более полную картину, сравнить ответы в анкете с ответами на интервью, и более эффективно оценить профессиональные и личные качества кандидата на вакантную должность.
В некоторых случаях анкета практически дублирует резюме и требует от соискателя предоставления личных данных, контактной информации, сведений об образовании, опыте работы, навыках, профессиональных достижениях, личных качествах.

Формирование рынка труда в туризме

Оценка вопросов соискателя. По вопросам, которые задает кандидат в конце собеседования, всегда можно определить его ожидания, понять, насколько он мотивирован к работе в компании. Нормально, если кандидат интересуется конкретными вещами: графиком работы, порядком оплаты, социальным пакетом и т.п., это говорит о его готовности к работе. Если же человек приходит в надежде получить легкие деньги, то он тоже проявит себя, задавая вопросы: будет интересоваться системой безопасности, учетом рабочего времени, контроля и т.п. В свою очередь кандидат, который вовсе не задает вопросов, либо очень волнуется, что говорит о его низкой стрессоустойчивости, либо совершенно не заинтересован в предлагаемой работе.

.Дальше идет проведение собеседования, которое точно позволит оценить потенциалы претендентов. В большинстве случаев принято проводить один этап собеседования, но, на мой взгляд, при отборе кандидатов для работы в фирме необходимо проводить два этапа собеседования. Первый этап должен проходить в отделе кадров, и включать в себя собеседование и проверку рекомендаций. Есть несколько ключевых факторов, на которые необходимо обращать внимание: это то, заинтересован ли кандидат в работе как таковой, что привлекает в предложении фирмы, и соответствуют ли его личностные и деловые качества специфике работы в соответствующей сфере.

Оценка и отбор кандидатов при приеме на работу

важными при выборе места работы? 3. Информация об образовании «Образование» — это один из стандартных разделов анкеты. Образование. Когда и какие учебные заведения окончили? Дополнительное образование (курсы, семинары, тренинги, пр.). 4. Информация об опыте работы Очень важный раздел. Именно на основе данных этого раздела делаются выводы о соискателе: как часто меняет место работы; по какой причине покидает компании; меняет ли

потенциальных рекомендадателей (он же еще не знает о чем их будут спрашивать, и что они ответят), можно расценивать как умение «мирно» расставаться со своим бывшим руководством. Для этого внесем в анкету следующие вопросы: Кто из Ваших бывших коллег и руководителей может дать Вам устную рекомендацию или рекомендательное письмо? Адрес, телефон организации и должностного лица. 6. Информация о хобби, увлечениях В анкетах

Текст книги — Розничный персонал от А до Я

Оценка – это действия, направленные на определение эффективности выполнения тех или иных задач, выявление наличия тех или иных компетенций, необходимых для успешной деятельности, возможно будущих сотрудников (соискателей) и уже работающих сотрудников.

Если в процессе общения с соискателем уже на второй минуте становится очевидным, что перед Вами «не Ваш» кандидат, то не следует сразу давать ему об этом понять. В любом случае, соискатель, прощаясь (по телефону или уходя со встречи) с HR-ром, каким не был результат, должен чувствовать себя комфортно. На мой взгляд, крайне важно, чтобы после Вашего общения у претендента не упала самооценка и он не чувствовал себя униженным.

Информация о перспективах работы в компании

Правильно подобранные вопросы позволят первоначально озвучить цели, мотивы, профессиональные притязания кандидата. Сопоставляя информацию этого и предшествующего раздела, можно прогнозировать перспективы работы сотрудника в компании, определить адекватность оценки соискателем самого себя, своих желаний и амбиций. Здесь вам помогут вопросы следующего плана:

· На какую должность Вы претендуете?
· Мотивы и стимулы, побудившие Вас принять участие в конкурсе по вакантной должности на нашем предприятии.
· В каких направлениях работ Вы хотели бы реализовать свои возможности на нашем предприятии?
· Сколько времени Вы добирались до нашего офиса?
· Сколько времени Вы готовы тратить на дорогу до работы?
· Работаете ли Вы в настоящее время?
· Сколько времени Вам необходимо, чтобы приступить к работе на новом месте?
· Какой график работы Вас устроит? Есть ли у Вас возможность работать вечерами и в выходные?
· Ваше отношение к возможным командировкам?
· Можете ли Вы работать в напряженном режиме?
· Почему нам стоит принять Вас на работу?
· Если Вы уже получали другие предложения о работе, то, что Вас в них не устраивало? (если работаете сейчас, то, что не устраивает на данный момент?)
· Как Вы представляете свое положение в нашей компании через год?
· На какой среднемесячный доход Вы претендуете?
· Ваши материальные ожидания на испытательный срок и от постоянной работы.
· Тот, кто хорошо и добросовестно работает, помимо зарплаты получает и дополнительное вознаграждение, повышенную зарплату, новую должность и т.д. Что бы предпочли лично Вы?
· Проранжируйте приведенные ниже характеристики, исходя из Ваших предпочтений (1 — наиболее важно, 10 — наименее важно):

Проранжируйте Приведенные Ниже Характеристики Исходя Из Ваших Предпочтений 1 — Наиболее Важно 10 — Наименее Важно

· Наличии водительского удостоверения, категории, стажа вождения, личного автомобиля. ____________________________________________________________________________________________________________________________________

· Какие Ваши умения, навыки и знания, на Ваш взгляд, будут наиболее полезны нашей компании? ____________________________________________________________________________________________________________________________________

24 Авг 2019 jurist7sib 109